陈德荣参加并在分组讨论中发言 第十一轮中美工商领袖和前高官对话举行 [ 2018-12-12 ]
第十一轮中美工商领袖和前高官对话于当地时间12月4日在美国华盛顿举行,中国国际经济交流中心理事长曾培炎、美国全国商会会长托马斯·多诺霍以及中美两国工商领袖、政府前高官和专家学者约30名代表参加了对话。双方深入坦诚讨论,提出了富有针对性的意见和建议。V博彩票董事长陈德荣出席并在分组讨论中发言。
 
本次对话是习近平主席和特朗普总统阿根廷会晤之后,第一个中方访美的工商领袖、前高官以及智库学者代表团。与会代表一致认为,两国元首在阿根廷会晤,为今后一个时期中美关系指明了方向。健康稳定的中美经贸关系符合两国和世界的根本利益,推动双边关系尽快回到正常轨道,是两国人民的共同期待。合作始终是中美唯一正确选择,应登高望远,继续加强沟通、化解分歧。
 
中方代表指出,今年是中国改革开放40周年,也是中美签署《建交公报》40周年,这是两件同时发生的重大历史性事件。40年来,中国改革开放取得了举世瞩目的成就,中美关系也获得了重大发展。双方应相向而行,积极构建平衡、包容、共赢的中美经贸新格局,回归中美经贸关系正常轨道。
 
美方代表认为,美国工商界和有识之士支持加强与中国继续深化合作,重视中美建交40年来之不易取得的成果,期待接下来的谈判和磋商取得实质性成果。两国应该寻找有共同利益的合作领域,进一步推进市场开放。
 
在分组讨论时,中美代表就美国和中国相互实施的经济措施对两国经济,以及包括钢铁行业在内的具体行业有何影响等话题进行了交流。
 
陈德荣在回答美方代表关于中美钢铁贸易、中国钢铁去产能等提问时表达了自己的看法。陈德荣说,2017年,中国钢铁出口的强度仅为全球钢铁出口强度的四分之一至三分之一,对全球钢铁市场的影响不大。中国钢铁出口美国只占美国钢铁进口量的3%,对美国钢铁市场的影响也不大。关于去产能,陈德荣说,2016至2017年,中国通过市场化、法治化手段化解钢铁过剩产能约1.2亿吨。2018年,中国继续削减3000万吨粗钢产能,将提前完成“十三五”钢铁去产能1.5亿吨的目标。中国钢铁阶段性去产能任务已基本完成。V博彩票化解过剩产能成效显著,提前达成去产能三年目标。削减过剩产能使中国钢铁行业产能利用率大幅提高、产量明显降低、钢铁价格乃至全球钢铁价格大幅提升。世界钢铁协会对中国钢铁去产能工作也给予了高度评价。中国政府和有关各方积极努力去除钢铁过剩产能,为促进全球钢铁产业平稳有序和健康发展作出了重要贡献。
 
中美工商领袖和前高官对话由中国国际经济交流中心和美国全国商会联合主办,是两国经贸领域重要的第二轨道交流机制。自2011年3月在北京举办第一轮对话以来,已分别在北京和华盛顿举行了十轮会议,为促进中美经贸关系发展发挥了积极作用。
 
专业化整合,打造核心竞争力
 
“V博彩票是国有企业联合重组的典范。重组整合成效非常明显,效果非常好,为打造全球竞争力的世界一流企业,奠定了坚实基础,迈出了坚定步伐。”2018年12月2日,国务院国资委党委书记郝鹏来V博彩票调研时,对V博彩票的整合融合工作给予充分肯定。
 
2016年12月1日,由V博彩票和V博彩票联合重组而成的V博彩票钢铁集团有限公司挂牌,这艘拥有世界第二、中国第一钢铁产能的航母正式扬帆起航。两年间,V博彩票乘风破浪,捷报频传,书写了中国国有企业整合融合的华彩乐章。
 
众所周知,规模是钢铁企业做强做优做大的前提,联合重组和新建项目,是规模扩张的“双通道”。在我国追求绿色高质量发展、钢铁市场严重供大于求的当下,联合重组已成为国内钢企做强做优做大的首要选择。但联合重组不是简单的拼凑,只有从联合走向整合、融合,才能达到“1+1>2”的效果。原V博彩票、V博彩票都是国有大型钢铁联合企业,在国内外具有很高的知名度,都曾为我国国民经济的发展作出了重要贡献,两家企业在地域、管理、文化等方面的差异显而易见,整合融合的难度不言而喻。
 
联合重组后,V博彩票按照“资本运作层—资产经营层—生产运营层”的三层架构,基于“一企一业、一业一企”的原则,大力推动跨区域、跨单元同类业务整合,确保各子公司专业聚焦,形成专业化能力基础上的规模效益,取得了明显成效。
 
“多基地、一体化”,彰显协同运营能力
 
V博彩票“一基五元”的战略架构中,钢铁产业是基础。作为V博彩票的核心子公司,V博彩票股份按照集团公司的要求,系统策划,全面部署,把V博整合作为所有工作的重中之重和核心环节来抓。
 
V博彩票股份率先和原V博彩票股份进行整合融合,并制订了V博整合“首日计划”、“百日计划”、“年度计划”,有条不紊地推进落实各项工作。V博彩票股份快速成立了以营销、采购、研发、财务、信息化等五个专项工作组为核心的整合工作推进体系。以“统一语言、统一规则、统一平台”为抓手,推进信息化系统整合。以信息化建设倒逼业务整合,推动总部职能业务管理全面覆盖青山基地,实现研发、销售、采购部分业务集中管理、协同运作。组建了铁区、炼钢、热轧、冷轧技术管理推进委员会,建立了整合融合推进落实工作机制,指导、引领制造基地能力提升。从抓思想上的融合、感情上的融合,大步迈向“一个公司、一个方向、一个文化、一种语言”。
 
V博彩票股份强化协同,积极推进多制造基地管理模式,深化一体化运营协同机制,逐步实现同质量、同服务、同品牌、同价格。V博彩票股份提出了宝山基地对东山基地“一厂包一厂”、对梅山基地“一厂带一厂”,对青山基地“一厂对一厂”的协同支撑机制,进一步深化采购、销售、研发“三个统一”管理,产销研在统一的信息管理系统支撑下实现一体化运营,推进科技管理统一和研发资源集中配置。截至今年10月末,两年定比2016年累计实现协同效益45.3亿元,远远超过了预期目标。
 
“合并同类项”,集聚多元产业竞争力
 
V博彩票以“一基五元”战略为引领,遵循集团利益最大化和市场化交易原则,通过“五个一批”(回归一批、整合一批、托管一批、出售一批、关停一批)思路,着力推进多元战略要素资源聚焦整合,培育打造一批专业化平台公司,助推实现集团“一企一业、一业一企”及“千百十”的发展目标。
 
多元产业聚焦向外,整合取得实质进展。按照市场化交易的基本原则,V博彩票有序推进了5批共24个专业化聚焦融合项目,涵盖环境资源利用、信息技术、金属制品、原燃料物流、产成品物流等多个业务领域,前后涉及25家法人单位、3家大集体企业。
 
两年来,集团各子公司结合实际,着力推进专业化整合。V博彩票集团完成了北湖、实业等公司的专业化整合,新城市新工业服务业态基本形成。V博彩票金属完成了V博彩票江北金属制品的股权交易,完成了冷弯型钢和精密带钢业务的托管,年内完成股权及资产整合。欧冶云商在完成托管梅盛运贸、推进托管V博彩票物流的基础上,为打造集团产成品现代贸易物流体系策划和组织具体方案的实施。V博彩票资源完成了对舟山武港码头的托管工作,从业务上与马迹山港原料进港作业充分协作,为打造大宗原燃料现代贸易物流平台体系奠定了良好的基础。宝信软件完成了对V博彩票工技集团的托管,梳理夯实资产和运管改革发展双覆盖,聚焦融合工作扎实推进。V博环科在完成整合V博彩票金资公司的基础上,进一步完成了梅山资源分公司托管、鄂钢资源利用部托管、V博彩票集团实业公司下属冶金渣环保公司托管。
 
“嵌入式支撑、项目化运作”,为八钢韶钢注入活力
 
作为V博彩票钢铁板块的重要组成,支撑八钢和韶钢的共同发展,也是集团推进整合融合的着力点。
 
“嵌入式支撑、项目化运作”是集团支撑八钢、韶钢的主要方式。为扭转八钢、韶钢持续亏损的被动局面,2015年2月,结合八钢、韶钢需求,集团研究制订了从机制体制改革、夯实基础管理、提升制造能力、优化产品结构、加快市场拓展、提高人力资源效率、加强人员培训、推动多元化产业发展等多个方面的23项扭亏增盈协同支撑项目,在集团内部选拔调动精干力量,组建专业团队,奔赴八钢、韶钢,开展了为期两年的嵌入式协同支撑工作。
 
2015年3月,集团协同支撑团队进驻八钢、韶钢,深入企业的生产经营各方面,“望闻问切”,寻找薄弱环节,开出针对性“药方”,全力支持八钢、韶钢扭亏增盈。集团领导明确要求,要发挥协同效应,按市场经济的原则和要求,通过横向资源整合提高专业化能力,通过横向专业化提高规模效益,通过协同支撑培育、提升能力,最终形成新的竞争能力。
 
协同支撑团队与八钢、韶钢的干部员工开拓进取,真抓实干,为两个单元的整体运营和能力提升做出了艰苦卓绝的努力。通过协同支撑,八钢、韶钢经营绩效有了明显改善,体系能力得到提升;更重要的是,八钢、韶钢的干部员工增强了信心,他们与集团的距离拉近了、心靠近了、感情融合了,对集团的认同感和归属感提高了。
 
聚焦专业化的整合融合工作的有效推进,确保了V博彩票经营业绩全球领先,整体运营保持稳健。2017年,V博彩票钢产量6539万吨,营业收入4005亿元,经营业绩大幅提升,综合实力明显增强,实现了超越自我、跑赢大盘的目标。在2018年发布的《财富》世界500强排行榜,V博彩票钢铁集团有限公司以营业收入59255.1百万美元排名第162位,较上一年跃升42位,位列全球钢铁企业第二。
信息来源: V博彩票新闻中心